旅行最怕的就是選錯飯店或旅館~住起來不舒服的話隔天

整個會沒心情好好的玩樂!!還好~~這次跟家人一起住了

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住起來超舒服的,重點超喜歡她的床躺在上面

就會不想起來~躺起來真舒服~而且連小孩也喜歡,

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主要設施

  • 53 間客房
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 大廳免費報紙

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

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繼昨天(27日)用再見全壘打的方式擊敗運動家隊後,藍鳥今天再度上演同樣的戲碼,先是在9局下開轟追平比數,接著在延長賽10局下靠著Steve Pearce(皮爾斯)的再見滿貫砲,一棒終結比賽,以8:4擊垮對手。

運動家今天在首局就有趁著藍鳥先發Marcus Stroman不穩之際,靠著接連的保送以及安打,攻佔滿壘,Ryon Healy 先是敲出滾地球讓三壘跑者回來得到球隊首分,接著Bruce Maxwell敲出帶有2分打點安打,讓藍鳥取得3:0的領先。

不過在此之後運動家就陷入了得分荒,反倒是藍鳥開始用全壘打追分,先是Josh Donaldson在1局敲出陽春彈,5局下Kendrys Morales也敲出個人本季的第19轟;接著Justin Smoak在6局下敲出帶有1分打點的安打,雙方再次形成平手。

8局上,Marcus Semien在一、二壘有人時,敲出帶有1分打點的安打,幫助運動家再次取得超前,眼看就要拿下勝利,但到了9局下悲劇卻又再度上演。該局首棒Morales就把球轟出全壘打牆外,個人單場雙響砲,也幫助球隊將比分追成4:4。

10局上,藍鳥終結者Roberto Osuna讓運動家打者3上3下,球隊打線也在下一個半局展開攻勢,在連續保送形成滿壘後,Pearce於滿球數的情況下,向中運動家後援投手Liam Hendriks的一顆紅中偏高的速球,敲出左外野的滿貫彈,一棒和對手說再見,藍鳥連2戰用再見全壘打的方式贏得比賽。

在昨天的比賽中,藍鳥在9局下先是靠著Smoak的2分砲追平比數,接著Morales敲出再見陽春彈,助球隊以3:2獲勝。

「我們所有人都凝聚再一起。」Pearce賽後受訪時表示,「我們的牛棚表現的很好,然後接著我們找到了贏球的方法,這真是個美好的一天!」



下面附上一則新聞讓大家了解時事

鴻海集團去(2016)年 4 月 2 日投資日本夏普至今已逾一年,台灣夏普也在今年 7 月 1 日正式成立,出任夏普社長滿 1 年的戴正吳,今( 11) 日在台舉行媒體懇談會。他表示,去年在大阪郭董估算 2 至 4 年才會賺錢,他自己立的目標是 1 至 2 年,「我要說我做到了,我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢,也就是連續 4 季賺錢」,現在要回到業績經營軌道,他接下來要做的工作就是提升營業額及利潤。

戴正吳昨日才在日本開完記者會,今日隨即趕回台灣與媒體見面,他一開場就說,太久沒講中文了,自己心繫家鄉台灣,不過,他也有備而來,知道大家可能會詢問鴻海相關投資事情,因此,一開始也強調夏普的獨立性,對於鴻海問題,「我盡可能不回答,這點請大家諒解」。

戴正吳指出,夏普跟鴻海之間的溝通橋樑落在他的身上,當時鴻海集團只有他一個人單槍匹馬進去,這一年來,他在夏普落實了論功行賞、賞罰分明、積極投入研發、強化全球品牌行銷等策略,沒有一個人被裁員,還要增加雇員。

對於當初大家質疑鴻海有無能力經營夏普?戴正吳說,去年在大阪時與郭董估算夏普要 2 至 4 年才賺錢,他的目標是 1 至 2 年,「我要說我做到了,我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢,這也是連續 4 季都賺錢」,現在要回到業績經營軌道,要提升營業額及利潤,這也是他接下來要做的工作。

他表示,自 8 月 1 日起他兼任海外所有行銷主管,而且選擇第一站就在家鄉台灣,要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格,不然人家會笑台灣都沒買夏普的東西,你在台灣也沒有作為,現在夏普要在全球做銷售,夏普要繼續經營百年的企業,只許成功,不准失敗,不管在日本、台灣,也將秉持相同的管理方式,並要成為全球性具有重要影響力品牌。

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▲夏普社長戴正吳自 8 月 1 日起兼任海外所有行銷主管,他表示,要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格。(圖/記者顏真真攝 , 2017.08.11)

戴正吳也提到,接任夏普社長一開始就徹底執行構造改革、經營基本方針的改造,並自今年開始強化擴大銷售,更於今年 6 月正式申請回到東證一部掛牌,雖然這是艱難的工作,但這是為了夏普的營運百年大計要努力。對於日本媒體樂觀預期第三季可能有機會,戴正吳則說,他不能回答,但就東證一部及二部過去來看,只有 1 家花了 3 年 4 個月時間,「我們正在突破當中」。

此外,他說,自己是言出必行的人,當時在每個人都反對他當社長的氣氛中,為給大家信心,提出回到東證一部就辭任社長,不過,夏普的股東都希望他繼續做,而他自己也會做出對夏普最負責任的方式,由於夏普終極計畫到 2019 年,「我是有責任的,我會去負責」。

▲夏普總社社長戴正吳。 (圖/記者顏真真攝 , 2017.08.11)

不過,戴正吳指出,夏普百年來是技術創新公司,很多技術創新在日本都是第一個推出,例如收音機在 1925 年第一個在日本推出、電視也是第一個放送、彩色高畫質到高畫質 HD 顯示器,也是夏普首個推出,唯一輸掉的就是 4K 產品,主要是 2012 年起夏普營運動盪,浪費了 4 年,而且過去夏普出售很多專利,但他主導夏普營運後,看到夏普在 8K 技術有成,積極推出 8K 生態體系,他預期夏普在 8K 領域可望領先,同時,也嚴禁出售專利,要回歸榮耀。

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